如何加強服裝企業(yè)的競爭力？服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比有其特殊性，比如：產(chǎn)量大、款式更新周期短、技術(shù)規(guī)格多、參與整個企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈龐大等，而對于品牌企業(yè)，如何更好地管理服裝生產(chǎn)供應(yīng)商，如何在縮短設(shè)計周期的同時正確反映市場需求，如何創(chuàng)建并維護品牌DNA等。這些話題都是非常具有服裝行業(yè)特征的。

       服裝企業(yè)一直在談信息化，但是企業(yè)為什么要信息化？從哪方面入手？

       先看一下整個行業(yè)發(fā)展的情況。2012年對于中國服裝行業(yè)來說可謂舉步維艱。外有歐債危機，市場整體疲軟；內(nèi)有緊縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩。有相當一部分服裝企業(yè)在這種內(nèi)外夾擊下，生存狀況一度陷入困境。以往行業(yè)蓬勃發(fā)展所仰仗的勞動力、原料、加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢的快速減弱和流失，致使大部分純服裝加工企業(yè)陷入低利潤運營的狀態(tài)，這就是所謂賺取“刀片利潤”的“打工者”模式所帶來的弊端。

       如何加強服裝企業(yè)的競爭力？服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比有其特殊性，比如：產(chǎn)量大、款式更新周期短、技術(shù)規(guī)格多、參與整個企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈龐大等，而對于品牌企業(yè)，如何更好地管理服裝生產(chǎn)供應(yīng)商，如何在縮短設(shè)計周期的同時正確反映市場需求，如何創(chuàng)建并維護品牌DNA等。這些話題都是非常具有服裝行業(yè)特征的。中國的服裝企業(yè)如果想要獲取更高的利潤和品牌聲譽，應(yīng)從如何提升品牌，以及如何生產(chǎn)符合時尚需求的產(chǎn)品來考慮問題。

       在這種情況下，適用于服裝企業(yè)的PLM系統(tǒng)可以提供很好的解決方案，實現(xiàn)服裝企業(yè)的快速、準確、實時的產(chǎn)品資料信息溝通。

       PLM對于時尚行業(yè)還是一個比較新的概念，PLM解決方案覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命周期管理的一整套解決方案，并內(nèi)嵌實踐經(jīng)驗。通過強大的工作流程應(yīng)用工具來計劃、安排、控制、監(jiān)控產(chǎn)品及工作流程，使管理者們隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)并做出明智的商業(yè)決策，將整個產(chǎn)品研發(fā)流程管理的井井有條。并且有利于提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短服裝產(chǎn)品從設(shè)計構(gòu)思到新品上市所需的時間，提高服裝企業(yè)的營業(yè)額和贏利能力，增強產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新，降低總開發(fā)成本。這就是我們對“為什么要信息化”的回答：信息化供應(yīng)鏈，已成服裝企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。

       服裝企業(yè)在應(yīng)用PLM之前，要先對自身的產(chǎn)品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環(huán)節(jié)需要應(yīng)用PLM，哪些環(huán)節(jié)是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產(chǎn)系統(tǒng)兼容等。PLM具有很強的擴展能力，因此并不是每個服裝企業(yè)一開始就需要應(yīng)用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應(yīng)用系統(tǒng)與兼容的已有系統(tǒng)共同運轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常工作流程才能順利進行，PLM的優(yōu)勢才能體現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價值。

       市面上有PLM供應(yīng)商，對于一個合格的PLM廠商而言，重要的就是其產(chǎn)品和服務(wù)是否符合時尚行業(yè)的需求，是否提供端到端的整體解決方案；另外，相關(guān)的咨詢實施團隊是否擁有該行業(yè)實施經(jīng)驗，這樣才可以幫助時尚企業(yè)提升企業(yè)競爭力。因此在選擇供應(yīng)商時，服裝企業(yè)應(yīng)采用合適自己企業(yè)的解決方案，應(yīng)結(jié)合自身所需，對產(chǎn)品及其供應(yīng)商加以甄別，考慮熟悉服裝行業(yè)并且擁有成熟的信息化解決方案的供應(yīng)商。